Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Design und Management: Manchmal ist sie eine Bruchstelle, wenn sich eine Designkultur nicht mit Managementdenken verbinden lässt; oder sie ist eine Dehnfuge, wenn Design- und Management -prozesse nicht ineinander greifen; oder sie ist ein Kluft, wenn die Organisationsstruktur eine effektive Zusammenarbeit zwischen Design und Management nicht zulässt. Fest aber steht, ohne Design ist Management sinnlos, ohne Management ist Design zwecklos – beide brauchen einander damit Mehrwert entsteht.
Das Zusammenfinden von Design und Management bedeutet immer eine Anpassung der Organisation von Beteiligten, Involvierten und Prozessen: Die Arbeit am Design, ist immer auch Arbeit an der Organisation! Deswegen ist Design nicht nur Aufgabe der Designer, sondern auch die der Manager.
Ob in meiner Professur, in der Beratung oder mit der Entwicklung von Methoden zur Unternehmenssteuerung: Mein Ziel ist, Menschen und deren Organisationen so zu entwickeln, dass sie Design und Management miteinander in Einklang bringen können um somit Mehrwert zu erzeugen.